• 安徽淮北市烟草公司“三个坚持”强管理促提升
• 日期：2022-12-02   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

近年来，安徽淮北市烟草公司突出“强管理”主题，坚持推进战略目标执行、深化对标对优、全面加强合规治企，大力提升管理水平，推进企业高效能治理。

坚持战略管理，狠抓规划落地。把目标战略作为企业行稳致远的“定盘星”。认真贯彻落实行业高质量发展“1+6+2”政策体系及省局“1+6+24”实施意见，把握“十四五”重大战略机遇期，认真思考自身高质量发展定位，经过充分调研、多次召开专题会议，深入分析当前阶段企业所面临的问题和困难，以及具备的基础和优势，从区划位置、现实现状、未来发展三方面考量，提出把“小而优”作为高质量发展战略，力争在“小”的现状无法突破的客观条件下，发挥主观能动性，实现“作风优良、管理优化、运行优质、文化优美”“四优”发展目标。把系统观念贯穿于目标战略推进全过程，提质效、补短板、强弱项，不断提升目标谋划能力、实践落实能力、创新变革能力、知识更新能力，通过明确的战略目标引领，有效凝聚了全体干部员工的向心力、执行力。数据显示，今年以来，企业主要经营指标运行质量进一步巩固和提升，经济运行和市场状态持续向好，发展质量和效益稳步提升，各项工作均取得了积极的成效。

坚持对标对优，推动提质增效。把对标数据作为检验管理实效的“晴雨表”。牢固树立对标对优意识，用全面对标校准目标推进，以目标推进提升管理质效，建立起“目标具体化、进度节点化、成效可量化”的对标工作运行机制，通过考核评价、最佳实践评选、优秀经验推广，深挖自身优势和短板；把对标提升与精益创新工作结合起来，借助管理诊断分析症结，利用科技项目、QC活动、小改小革等工具和方法，加强关键环节、难点症结的改进，形成管理诊断“找问题”，课题攻关“解难题”，实践验证“促落地”的管理提升路径，在制度、机制、流程、工作标准等方面持续优化管理基础，做强优势、补足短板，提升管理质效。近年来，淮北市公司目标达成率呈逐年提升态势，对比全省系统通报的先进值，各项指标与先进值差距呈现逐渐缩小趋势，在可计算同比情况的10项指标中，有4项指标提升效果明显，2项指标数值改善效果明显，实现与先进差距逐步缩小并在部分领域有所领先的目标。

坚持合规治企，夯实发展基础。把规范管理作为保障企业健康发展的“生命线”。系统梳理巡视巡察、审计审核等各类检查中发现的问题，举一反三系统改、突出难点攻坚改、建章立制长效改，彻底解决一批历史遗留的、长期积累的、情况复杂的问题，疏通高质量发展堵点；坚持制度机制管长远，按照“于法周延、于事简便”的原则，对内部管理制度进行系统的废改立，近年来，集中废止不适应业务发展和内控要求的制度30余项，新增、合并制度10余项，疏通了制度文件的管理堵点，努力做到生产经营管理各环节有规可依、有章可循；加强执法监督力度，严把“纪律关”，牢固树立纪律意识，改进工作作风，严格遵守相关规章制度，切实做到文明执法、规范执法。严把“考核关”，明确岗位职责，细化考核内容，加大专卖执法监督考核力度，以制度考核促进专卖管理工作规范开展。坚决提倡树立融合务实的思想和作风，以作风建设引领风清气正，逐步构建起了系统性风险防控体系，从思想和机制层面打牢企业高质量发展根基。

下一步，淮北市公司将全面贯彻党的二十大精神，努力把学习成果转化为攻坚克难的能力本领和思路举措，在“小而优”高质量发展目标统领下，突出问题导向，强化攻坚意识，在持续保持好经验、好做法的基础上，深化高效能治理，打基础、增后劲，为实现企业全面高质量发展蓄势聚力。

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