• 段永朝：冲出去就是胜利，550亿美元远不是小米真正价值
• 日期：2020-05-23   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

　　6月29日电 29日，从知情人士处获悉，小米港股IPO最终定价17港元。此次小米招股过程可谓一波三折，先是开局遇冷，后获李嘉诚、马云、马化腾站台，据说索罗斯旗下基金也参与了，最后又得到香港十万散户认购。投资人热情，小米也算是投桃报李，选择了定价区间(17至22港元)的下限。其实，早在5月就有报道称，雷军表态在定价时会做出让利，让普通投资者都有钱赚。在全球资本市场普遍被抛售潮包围的情况下，小米以550亿美元的市值成功冲杀出来，成为继阿里巴巴和Facebook之后，全球第三大规模的科技股IPO。

　　财讯传媒集团首席战略官、网络智酷总顾问段永朝研究小米多年，以下是他今天撰写的文章。

　　8年前，雷军和七位创业伙伴一起，开始了小米的创业之路；8年后，小米走到了一个关键节点，即将登陆港股。小米的价值何在，将会成就什么样的事业，这都是现在大家比较关心的话题。

　　我个人对小米非常有信心，因为跟雷军相识多年，他和他的团队给人的感觉特别踏实。雷军以前就是中关村劳模，这么多年一直扎扎实实做事，从不搞什么浮夸做秀，往往做到了十分，对外只说八分。但这也导致外界对小米有很多不理解，即便是走到了现在，很多人对小米模式是什么，小米是不是一家互联网公司，小米未来的价值何在等等问题，都存在疑惑。这里，我对这几个问题，谈一点自已的观察和看法。

　　小米模式：用科技改变生活

　　小米模式已经说得很多了，雷军讲就是铁人三项：硬件+新零售+互联网服务。就是把高品质的硬件，用高效率的新零售交付给用户，同时给MIUI互联网导入用户，通过互联网用户盈利。这个模式里尽管硬件是主要入口，但小米不会做为利润主要来源，甚至敢于承诺硬件综合净利润率不超过5%。

　　首先要指出的是，这个模式是早已验证的，不应该有所怀疑。我们回顾8年前小米初创是什么情景？前有强大的苹果、三星，后有“中华酷联”等一众国内厂商，一个初创公司在短短两三年就一炮打响，直接就验证了小米模式的成功。并且当时对小米模式的总结也非常到位，直到今天也是非常经典的。

　　如果我们不讲“铁人三项”，从大众的角度来说，我认为小米模式最大的特点，是把科技与生活紧密联系了起来。过去我们讲联想模式、华为模式、海尔模式，都是面向产业而言，立足于产业需求来构建生态系统。但小米不同，小米致力于用科技带来生活方式的改变，以用户需求来构建生态系统。因此小米非常地贴近生活，这也产生了小米模式的另一大特点：社群性。这一点在五年前就得到了很好的总结，小米的社群营销无论在营销学上，还是在互联网发展史上，都占据了一席之地。

　　现在还有不少人不理解小米模式，但在我看来，甚至“模式”已经不足以概括小米的全貌了。不是说“模式”不对，而是这个词略显陈旧。过去十年，互联网企业的确产生了很多创新，也的确改变了我们的生产方式、运营方式，更多地是对应商业模式的变化。小米则是一个新物种，不仅是一个高科技公司，更是一个智能互联平台。小米致力于扶持精品、融通优质资源、提供创新空间、建立服务支撑体系，这是一个全新的生态系统，“模式”已不足以概括小米的生态思想。要说明这个问题，我们就要弄懂，小米究竟是一家什么样的公司？

　　小米不仅是互联网公司，还是“超链组织”

　　上市前，雷军在公开信里说：小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。这引起了一个不小的话题。一方面，小米的确有很大比例营收来自于手机业务，另一方面，小米也的确拥有高速增长的互联网服务收入，怎么理解这回事？

　　我们要回到互联网公司本身的定义上去，事实上，互联网公司的定义一直随着时代在变化。二十年前，我们对互联网公司的理解就是网站，那时代典型的互联网公司就是门户、域名商；十年前，互联网公司的关键词变成了社交网络、移动互联网，现在恐怕变成了人工智能、大数据、区块链。甚至我们说的互联网基因也在变化，很早以前互联网基因是去中心化，典型的如阿里巴巴，后来变成了去中介化，比如自媒体的崛起、各类生活服务公司的出现。但是，互联网基因中有一项是不变的，也是非常重要的，那就是分享和赋能。能够激活传统经济，创造更多的可能性，这就是互联网经济。

　　小米在过去四年，成立了90余家生态链企业，通过投资和管理建立了超过210家公司组成的生态系统。小米孵化了一系列闪耀的明珠，成为了聚能、赋能的高科技产品孵化平台，既有企业的特征，又有平台属性，更兼具多业态、跨企业、融合科技酷品和金融的双引擎。

　　从这个意义上说，小米不仅是互联网公司，还是一个“超链组织”。超链组织不仅有跨越人、机器、组织、社群的基础结构，更重要的是其中的信息流动、情感聚集和价值传递。小米创新的生态系统中，企业之间的关联，不止是供应链和资金的关联，而是形成了价值创造、价值增值、价值流动的网络，“共生演化、相互依存”，这是互联网生态的基本特征。

　　小米有多大的担当就有多大的价值

　　过去8年，小米交出了很亮丽的成绩单。比如，小米已经是全球第四大手机品牌，连续3个季度在印度手机市场取得第一，小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台，超过苹果、亚马逊等世界级对手，小米在多个国际市场的表现也非常出色。

　　不断创新的手机，抢得先机的IoT布局，还有不断出彩的国际化，这些都是我们谈论小米未来价值的基础。这里，我想从另一个角度谈谈小米的价值所在。

　　今年2月份到现在，中国科技企业可谓风波不断，从中美贸易摩擦，到美国重罚中兴。凡此种种都反映出我国的一个心头之痛，就是我国在底层技术层面的话语权与我国的经济体量严重不相配。怎么来解决这一矛盾，是摆在每个企业家和公司面前的一个问题，需要各方努力共同完成。

　　因此，这个时代对中国科技企业有极高的期待，赋予了这一代企业家历史的重任。时代在召唤，小米作为中国科技企业要有时代担当。同时，这也是小米的机遇。中国拥有7.5亿互联网人口，这是任何一个国家都不具备的先天优势，足以扮演任何一款科技产品巨大的试验场。我们庞大的市场容量和消费者的参与能力，为小米腾空而起铺就了最好的跑道。

　　企业的发展立足于国家的平台，伟大的企业往往都和国家的命运密不可分。中国正在世界经济舞台扮演越来越重要的角色，需要有一批代表国家、社会、民族的企业崭露头角。这是时代的机缘，也是使命的召唤。在“一带一路”、新全球化的大潮中，相信小米会更上层楼，肩负起更大的责任，创造更大的价值。